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【合肥班组长拓展训练】

文字:[大][中][小] 2014-9-4    浏览次数:1809    


【合肥班组长拓展训练】班组长特训营


班组长特训营
【课程背景】
合肥班长拓展训练告诉您班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的事,下边自己管管就行了,等等,出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象,致使一些班组发生这样一来那样的问题,从各企业统计报表情况来看,企业近年来发生的一些问题,大都发生在基层班组,因此不能轻视班组建设,而要充分认识抓好班组建设的意义,主动下力气培养班组长,建设优秀班组则至关重要。
提高班组建设的自觉性,主动抓好班组建设,一是要规范改革创新的要求,认识抓好班组建设的重要性,切实增强抓好班组建设的自觉性。二要把班组建设纳入企业的规划,列入工作计划,常抓不懈。三要经常分析班组建设情况,不断改进措施,常抓常新。四要严格要求,组织动员全体员工,人人自觉参加班组建设,提升班组管理水平。
【课程对象】
1、企业车间主管、班组长
2、企业代理班组长
3、储备干部
4、班组骨干
【课程时间】2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频
培训单元 
l 目标设定和分解的六项原则 
l 目标执行、分析与控制 
l 案例演练活动:抢修班组的目标 
l 计划制定的好处 
l 计划制定的原则 
l 计划制定的案例 
l 实战演练:现场制定一份工作计划 
《卓越班组长特训营》培训目标
1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
3、使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常。
4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。
5、使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
6、帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。


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